Start-ups an der Uni Mannheim

Eine eindeutige Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Bereits während des Studiums, unmittelbar nach deinem Abschluss oder erst nach einigen Jahren Berufserfahrung – der beste Zeitpunkt für die Gründung eines Start-ups hängt von der individuellen Situation und einigen anderen Faktoren ab.

Mögliche Vorteile:

• Zugang zu universitären Ressourcen wie Mentor*innen,
• Zugang zum Start-up-Netzwerk der Uni,
• Unter­stützung bei der Beantragung von Fördermitteln,
• praktische Erfahrungen schon im Studium,
• früher Kontakt zu Kund*innen sowie
• ein früher Karriereeinstieg.

Mögliche Nachteile:

• zeitliche Konflikte mit Prüfungen oder Lehr­veranstaltungen,
• eine längere Dauer des Studiums,
• zusätzlicher bürokratischer Aufwand (Steuer, Kranken­versicherung, Visum bei internationalen Studierenden) sowie
• eventuelle Aus­wirkungen auf die Finanzierung des Studiums, etwa bei BAföG oder einem Stipendium.

Nein, ein BWL-Studium ist nicht erforderlich, um zu gründen. 

Wichtig sind vor allem: Lernbereitschaft, Kreativität und Durchaltevermögen. Und natürlich eine gute Idee.

Im BWL-Studium erlernen Studierende wirtschafts­wissenschaft­liche Grundlagen wie beispielsweise Marketing, Finance, Accounting und Management. An der Uni Mannheim gibt es zudem Lehr­veranstaltungen mit Fokus auf Entpreneur­ship und Start-ups, die explizit aufs Gründen vorbereiten. Die meisten davon könnt ihr aber auch besuchen, wenn ihr andere Fächer studiert.

Darüber hinaus gibt es weitere Angebote wie Beratungs-, Mentoring- und Coaching-Angebote, Events und Networking. 

Angebote für Gründer*innen

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ein Start-up zu finanz­ieren:

Förder­programme und Stipenden
Es gibt veschiedene Förder- und Stipendien­programme. Dazu gehören beispielsweise EXIST, EXIST Women oder regionale Programme wie etwa InvestBW. Außerdem gibt es sogennante Accelerator Programme (Beschleunigungs-Programme) wie InnoWerft oder Campus Founders. Diese Programme zeichnet eine kurze aber intensive Förderung in der Start­phase aus. 

Kredite
Es gibt spezielle Kredite der KfW und der Landes­banken, dar­unter etwa das Start-up BW Pre-Seed Programm. Außerdem gibt es die Option von Bankenkrediten zur Gründungs­finanzierung. Kredite haben den Vorteil, dass Gründer*innen keine Firmenanteile abgeben müssen, es entsteht aber Rückzahlungs­druck.

Investor*innen
Gründer*innen können auch versuchen, Investor*innen für ihr Start-up zu finden. Auch hier gibt es veschiedene Möglichkeiten. Zum Beispiel:

• Business Angels (erfahrende und vermögende Privatpersonen),
• Investor*innen, die sogenanntes Venture Capital (Wagniskapital) investieren und im Gegenzug Firmenanteile erhalten,
• große Unter­nehmen, die in kleine Start-ups investieren (Corporate Venture Capital) oder auch
• Family Offices (Privat­gesellschaften zur Verwaltung von Vermögen).

Alternative Finanzierungs­formen

• Crowdfunding (Schwarmfinanzierung),
• Revenue-based Financing (Rückzahlung abhängig vom Umsatz),
• Leasing (z. B. von teuren Maschinen) oder
• Factoring (ein Finanz­dienstleister*in begleicht sofort die Rechnungen, die das Start-up an Kund*innen ausstellt und behält im Gegenzug einen Anteil des Rechnungs­betrags). 

Bootstrapping
Als „Bootstrapping“ bezeichnet man die Finanzierung aus eigenen Mitteln, Einkommen und Ersparnissen (der Begriff ist an die Baron-Münchhausen-Geschichte angelehnt, bei der sich der Baron selbst an den Haaren aus einem Sumpf zog).

Alle Finanzierungs­möglichkeiten haben ihre Vor- und Nachteile. 
Welche Variante die richtige ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Lasst euch vom MCEI-Team beraten, tauscht euch mit Gleich­gesinnten im Netzwerk aus.

Ein Start-up durchläuft sechs Phasen. Diese verlaufen in etwa so:

1. Ideen­phase
   In der Ideen­phase identifizieren Gründer*innen ein relevantes Problem oder einen Markt­bedarf. Sie entwickeln eine Lösungs­idee und stecken grob Markt, Ziel­gruppe und Wettbewerb ab.
2. Konzept- und Validierungs­phase
   In der Konzept- und Validierungs­phase, auch „Pree-Seed“ genannt, erstellen Gründer*innen ihr Geschäfts­modell. Sie entwickeln einen Prototyp, holen Feedback bei Nutzenden und potenziellen Kund*innen ein, und stellen ein Gründungs­team zusammen.
3. Aufbau- und Markt­eintritts­phase
   In der Aufbau- und Markt­eintritts­phase, auch „Seed“ genannt, verbessern Gründer*innen ihre Produktidee mit Blick auf die Bedürfnisse von potenziellen Kund*innen. Sie entwickeln eine Strategie, um ein Produkt auf den Markt zu bringen und erste Kund*innen zu gewinnen. Gründer*innen bauen ihr Team strategisch auf und etablieren erste Prozesse, wie etwa Marketing und Sales.
4. Wachstums­phase
   In der Wachstums­phase, auch „Series A/B“ genannt, skalieren Gründer*innen ihren Vertrieb, ihr Marketing und ihre Produkt­entwicklung. Sie treten mit Produkten in neue Märkte oder Markt­segmente ein. Das Gründungs­team baut professionelle Strukturen auf wie etwa Human Resources. Der Fokus liegt stark auf Wachstum, Markt­anteillen und Effizienz.
5. Reife­phase
   In der Reife­phase, auch Expansion genannt, konzentrieren sich Gründer*innen auf Internationalisierung, Diversifizierung des Produktportfolios und die Optimierung der Profitiablität. Manche bereiten auch Exit-Strategien vor, wie etwa den Verkauf oder den Börsengang.
6. Exit- oder Konsolidierungs­phase
   In der Exit- oder Konsolidierungs­phase verkaufen Gründer*innen ihr Start-up, integrieren sich in ein größeres Unter­nehmen oder gehen an die Börse. Manche Start-ups etablieren sich auch nachhaltig am Markt und übernehmen Mitbewerber*innen.