Dr. Jan Klaus Tänzler

Jan Klaus Tänzler completed a banking apprenticeship at Deutsche Bank AG and then studied business administration at RWTH Aachen University, the National University of Singapore and UC Berkeley. He wrote his dissertation at the University of Mannheim on the subject of corporate governance and corporate social responsibility in German SMEs. Research stays of several months took him to the Western University of Australia in Perth and Bank Indonesia in Jakarta.

After his dissertation, Jan Tänzler worked as a co-founder for various start-ups. His last position was as Centre Manager at the Technical University of Munich.

Since 2023, Mr Tänzler has been responsible for the strategic development of the funding group at ifm. In addition, together with Dr Nora Zybura, he has the podcast New Generation New Vision, which is regularly recorded at Mannheim Castle.

Projects:

• Benchmarking Family Businesses – A Comparative Analysis for the Rhine-Neckar Metropolitan Region 2016
• Corporate Governance in Family Businesses: A Theoretical and Empirical Examination
• The Social Responsibility of Family Businesses – A Study Based on Corporate Training Programs
• Success Factors in Multi-Generational Family Businesses
• Shareholder commitment in Family Businesses
• Support for Small and Medium-Sized Enterprises in Germany and Indonesia: Can Indonesia Benefit from German Experiences?

Publications:

Keese, D. Taenzler, J.K., Hauer, A. (2010): Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung in Familien- und Nichtfamilienunternehmen, in: ZFKE, 3(58), 197–225.

Keese, D., Taenzler, J.K., Hauer, A. (2011): Die Verweildauer des Managements von Familienunternehmen und Unternehmen im Streubesitz, München: Stiftung Familienunternehmen.

Taenzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2011): Ausbildungsbeteiligung als Element einer nachhaltigen Unternehmensführung in mittelständischen Familienunternehmen.  Jahrbuch KMU-Forschung, 165–182.

Woywode, M., Keese, D., Taenzler, J.-K., Hauer, A. (2011): Der Beirat im deutschen Mittelstand – Ein empirischer Vergleich zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 06(2011), 628–640.

Tänzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2012): Mitarbeiterbindung in kleinen und mittleren Unternehmen mit und ohne Familieneinfluss, Jahrbuch KMU-Forschung, 165–182.

Woywode, M., Keese, D., Taenzler, J. (2012): Corporate Governance in geschlossenen Gesellschaften – insbesondere in Familienunternehmen – unter Berücksichtigung von Aufsichtsgremien. Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, 418–445.

Tänzler, J.K. (2014): Corporate Governance und Corporate Social Responsibility im deutschen Mittelstand, Eul-Verlag, Lohmar.

Tänzler, J.K. (2016): Unternehmerische Verantwortung/CSR/Ethik, Technische Universität Kaiserslautern.

Woywode, M., Tänzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2016): Erfolgspotenziale in langlebigen Familienunternehmen. Mannheim.

Ahrens, J.-P., Hauer, A., Keese, D., Pinkow, F., Tänzler, J.K. (2016): Benchmark Familienunternehmer-nehmen – Eine vergleichende Analyse für die Metropolregion Rhein-Neckar 2016, Mannheim.

Keese, D., Tänzler, J.K., Oehme, M., Hauer, A., Woywode, M. (2017): Gesellschafterbindung in Familienunternehmen – Ergebnisse einer empirischen Studie, Universität Mannheim.

Taenzler,J.K., Keese, D., Hauer, A. (2018): Gesellschafterbindung in Familienunternehmen. FuS Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie, 05/2018, S. 160–164.

Tänzler, J.K. (2018): Capacity Development, Technische Universität Kaiserslautern.