Dr. Jan Klaus Tänzler

Jan Klaus Tänzler absolvierte eine Bankausbildung bei der Deutsche Bank AG und studierte anschließend an der RWTH Aachen, der National University of Singapore und der UC Berkeley Betriebs­wirtschafts­lehre. Seine Dissertation schrieb er an der Universität Mannheim über das Thema Corporate Governance und Corporate Social Responsibility im deutschen Mittelstand. Mehrmonatige Forschungs­aufenthalte führten ihn an die Western University of Australia in Perth sowie die Bank Indonesia in Jakarta.

Nach der Dissertation arbeitete Jan Tänzler teilweise als Co-Founder für diverse Start-ups. Seine letzte Station führte ihn als Center Manager an die Technische Universität München.

Seit 2023 ist Herr Tänzler für den strategischen Aufbau des Förderkreises am ifm verantwortlich. Darüber hinaus hat er zusammen mit Dr. Nora Zybura den Podcast New Generation New Vision, der regelmäßig im Schloss Mannheim aufgenomen wird.

Projekte:

• Benchmark Familien­unter­nehmen – eine vergleichende Analyse für die Metropolregion Rhein-Neckar 2016
• Corporate Governance in Familien­unter­nehmen. Eine theoretische und empirische Auseinandersetzung
• Die gesellschaft­liche Verantwortung von Familien­unter­nehmen – unter­sucht am Beispiel der betrieblichen Ausbildung
• Erfolgsfaktoren in Mehr-Generationen-Familien­unter­nehmen
• Gesellschaft­erbindung in Familien­unter­nehmen
• Mittelstands­förderung in Deutschland und Indonesien: Kann Indonesien von den deutschen Erfahrungen profitieren?

Wissenschaft­liche Arbeiten:

Keese, D., Taenzler, J.K., Hauer, A. (2010): Die Wahrnehmung gesellschaft­licher Verantwortung in Familien- und Nichtfamilien­unter­nehmen, in: ZFKE, 3(58), 197–225.

Keese, D., Taenzler, J.K., Hauer, A. (2011): Die Verweildauer des Managements von Familien­unter­nehmen und Unter­nehmen im Streubesitz, München: Stiftung Familien­unter­nehmen.

Taenzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2011): Ausbildungs­beteiligung als Element einer nachhaltigen Unter­nehmens­führung in mittelständischen Familien­unter­nehmen. Jahrbuch KMU-Forschung, 165–182.

Woywode, M., Keese, D., Taenzler, J.-K., Hauer, A. (2011): Der Beirat im deutschen Mittelstand – Ein empirischer Vergleich zwischen Familien­unter­nehmen und Nicht-Familien­unter­nehmen, in: Betriebs­wirtschaft­liche Forschung und Praxis, 06(2011), 628–640.

Woywode, M., Keese, D., Taenzler, J. (2012): Corporate Governance in geschlossenen Gesellschaften – insbesondere in Familien­unter­nehmen – unter Berücksichtigung von Aufsichtsgremien. Zeitschrift für Unter­nehmens- und Gesellschafts­recht, 418–445.

Tänzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2012): Mitarbeiterbindung in kleinen und mittleren Unter­nehmen mit und ohne Familieneinfluss, Jahrbuch KMU-Forschung, 165–182.

Tänzler, J.K. (2014): Corporate Governance und Corporate Social Responsibility im deutschen Mittelstand, Eul-Verlag, Lohmar.

Tänzler, J.K. (2016): Unter­nehmerische Veranantwortung/CSR/Ethik, Technische Universität Kaiserslautern.

Woywode, M., Tänzler, J.K., Keese, D., Hauer, A. (2016): Erfolgspotenziale in langlebigen Familien­unter­nehmen. Mannheim.

Ahrens, J.-P., Hauer, A., Keese, D., Pinkow, F., Tänzler, J.K. (2016): Benchmark Familien­unter­nehmer-nehmen – Eine vergleichende Analyse für die Metropolregion Rhein-Neckar 2016, Mannheim.

Keese, D., Tänzler, J.K., Oehme, M., Hauer, A., Woywode, M. (2017): Gesellschaft­erbindung in Familien­unter­nehmen – Ergebnisse einer empirischen Studie, Universität Mannheim.

Taenzler,J.K., Keese, D., Hauer, A. (2018): Gesellschaft­erbindung in Familien­unter­nehmen. FuS Zeitschrift für Familien­unter­nehmen und Strategie, 05/2018, S. 160–164.

Tänzler, J.K. (2018): Capacity Development, Technische Universität Kaiserslautern.