Führung

- Bianca von Wurzbach – Wie wahrscheinlich wir eine Person als Führungs­kraft einstellen würden, kann auch davon beeinflusst sein, ob diese Person ein typisch männliches oder ein typisch weibliches Parfüm trägt.

- Christiane Schöl – Instabile Macht­verhältnisse und ein starkes Dominanzstreben lassen Führungs­kräfte egoistisch werden.

- Johannes Kraus – Personen in Machtpositionen verhalten sich aggressiver, wenn sie sich inkompetent fühlen.

- Birgit Gutzer – Wer weiß, dass er gar nicht so nervös wirkt wie befürchtet, kann die Qualität seiner Rede verbessern.