- Corinna Henne - Hohe Führungs­kräfte mit breiteren Mündern werden als fähiger bewertet und scheinen auch tatsächlich besonders erfolgreich zu sein.

- Melisa Yurdakul - Führungs­personen verhindern manchmal, dass sich talentierte MitarbeiterInnen mit ihrer Gruppe vernetzen, um ihre eigene Machtposition zu wahren.

- Simona Maltese - Wird das Vertrauen des Kapitäns in seine Mannschaft von dieser als hoch wahrgenommen, kann sich das positiv auf die Mannschafts­leistung auswirken.

- Cassandra Gort & Jana Schirmaier - Frauen unterschätzen bei Führungs­aufgaben ihren Beitrag am Erfolg, wenn sie diese zusammen mit einem Mann bearbeitet haben und die Anteile an der erbrachten Leistung unklar sind.