-Jonas Brammer & Christopher Voltz- Die Wahrnehmung gesellschaft­licher Einkommens­unterschiede kann zur verstärkten Forderung nach starken Führungs­personen führen.

- Corinna Henne – Hohe Führungs­kräfte mit breiteren Mündern werden als fähiger bewertet und scheinen auch tatsächlich besonders erfolgreich zu sein.

- Melisa Yurdakul – Führungs­personen verhindern manchmal, dass sich talentierte MitarbeiterInnen mit ihrer Gruppe vernetzen, um ihre eigene Machtposition zu wahren.

- Simona Maltese – Wird das Vertrauen des Kapitäns in seine Mannschaft von dieser als hoch wahrgenommen, kann sich das positiv auf die Mannschafts­leistung auswirken.