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Die Vergangenheit holt alle ein – auch Familien­unter­nehmen. Die Fallstudie des Teams Familien­unter­nehmen beschreibt, wie Verfehlungen in der Vergangenheit zu schweren Krisen in Familien­unter­nehmen führen können und welche Strategien der Problembewältigung möglich sind. Dieser und andere Fälle wurden ...

Im Rahmen der Reihe „New Generation New Vision“ kommt der Gründer Simon Engelhorn am 23.7.2024 ans ifm.

Mit Unter­stützung der KPMG und des ifm-Förderkreises hat das ifm Mannheim eine neue Anlyse der Bedeutung und Wirtschafts­kraft von Familien­unter­nehmen erstellt.

Der Artikel belegt die wichtige Vermittlerrolle der ressourceninduzierten Bewältigungs­heuristik (RiCH) zwischen psychologischem Kapital und der Erkennung von Chancen.

Studien von Jan-Philipp Ahrens und Andrew Isaak in dem IAP Buch “European Entrepreneur­ship Research and Practice” erschienen

Artikel “Innovation in the post-succession phase of family firms“ von Jan Zybura, Nora Zybura, Jan-Philipp Ahrens und Michael Woywode.

In ihrem Artikel unter­suchen Zybura et al. die Faktoren, die die Innovation nach der Unter­nehmens­nachfolge in der Familie fördern.

Das Team Familien­unter­nehmen unter­sucht in regelmäßigen Abständen die Bedeutung der größten deutschen Familien­unter­nehmen für die Wirtschafts­kraft, sowohl in Deutschland als auch international.

Die Bindung der Gesellschafter an das Familien­unter­nehmen stellt nach Ansicht der einschlägigen Management­iteratur einen wichtigen Faktor für den Erfolg und das nachhaltige Über­leben von Familien­unter­nehmen dar. Aber wie erreicht man eigentlich diese Gesellschaft­erbindung?